Carrière
Vous transformerez vos analyses en plans d'action mesurables : entreprises, institutions publiques, organisations réglementées.
Le métier
Ils savent qu'ils sont exposés, sans savoir où ni quoi traiter en priorité.
Notre objectif : que nos clients connaissent leurs risques, les réduisent et sachent réagir.
Ce que fait une mission réussie
Le ton attendu, à l'oral comme à l'écrit
La méthode, vue de l'intérieur
Ce que chaque étape exige de la personne qui la mène.
Écouter et comprendre
Se faire comprendre d'un dirigeant non technique, questionner avant de conclure.
Diagnostiquer
Chercher des faits vérifiables : l'existant ne ressemble jamais à la documentation.
Identifier et prioriser les risques
Assumer un ordre de traitement et le défendre devant un comité.
Construire la feuille de route
Préférer le plan applicable au plan idéal, sans baisser le niveau.
Mettre en œuvre et renforcer les compétences
Rester présent quand le travail devient concret, avec les équipes internes.
Mesurer, améliorer et accompagner
Accepter d'être jugé sur ce qui a bougé, pas sur les recommandations.
Comprendre avant d'agir, prioriser avant d'investir, transmettre pour rendre nos clients autonomes. Ce principe tient les six étapes ensemble, et c'est sur lui qu'une candidature est lue.
Où vous pouvez nous rejoindre
Indiquez le pôle qui vous correspond et la mission visée.
Audit et diagnostic, analyse et priorisation des risques.
Le pôle aux contextes les plus variés
Voir l'expertiseGouvernance, risques et conformité, certification, conseil aux directions.
L'écrit y compte autant que la technique
Voir l'expertiseSécurité des systèmes et architecture, transformation numérique sécurisée, continuité d'activité.
Concevoir des environnements qui tiennent, et prévoir la reprise
Voir l'expertiseGestion des vulnérabilités et sécurité opérationnelle, après le diagnostic.
Qualifier, prioriser, accompagner la correction, vérifier l'effet obtenu
Voir l'expertiseConsultant aujourd'hui, formateur aussi. Le neuvième domaine est la formation, en parallèle du conseil.
Voir les parcoursCe que nous regardons
Ils ne remplacent ni un diplôme ni une certification, et valent sur les neuf domaines.
Analyser un contexte réel, ses contraintes et ses moyens, avant de proposer.
Nos interlocuteurs arbitrent des budgets : une analyse purement technique ne sera pas financée.
Un dirigeant non technique doit comprendre votre recommandation en première lecture.
Transformer un constat en plan mesurable, puis en suivre l'exécution.
Postes ouverts
Nous étudions les candidatures spontanées toute l'année, sur les neuf domaines. Une candidature reçue hors ouverture est conservée et réexaminée dès qu'un besoin correspond.
Le premier pas
Trente minutes pour comprendre votre contexte et vous dire par quel bout nous commencerions. Sans engagement, et sans devis à la clé si ce n'est pas le moment.
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